Gemba Kaizen sebgai Core Technology

Core Bussiness kami adalah membuat Improvement yang berkelanjutan dengan menggunakan GEMBA KAIZEN sebagai Core Technology.

Ready Work Factor (RWF) yang merupakan Core ke-1 akan mengedepankan metode    3 Gen – 2 Gen dalam menciptakan proses kerja yang mudah ( Simple Method )

7 Waste Elimination yang merupakan Core ke-2 akan menciptakan proses kerja yang terintegrasi (Integrated System ) sehingga akan menurunkan biaya produksi ( Improving Manufacturing Cost )

Value Engineering yang merupakan Core ke-3 akan menghasilkan produk yang bernilai jual tinggi ( Valuable Product )

Ketiga Core Technology diatas akan bersinergi untuk menghasilkan

 Cost Organization yang kompetitif dan pada akhirnya akan meningkatkan Profitabilitas sebuah Perusahaan

The Secret of KAIZEN

Tahukah Anda....???

• Transportasi .... itu MUDA

Tentang Kaizen

Genba Kaizen to improve productivity adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas dari suatu perusahaan.

Kata Genba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan / di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Materi pembelajaran dalam training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan genba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement. Dan tidak ketinggalan cara membuat laporan dalam bentuk presentasi dan cara presentasi di depan manajemen.